随着科学技术的发展,计算机技术、网络传输技术和条码识别技术的应用日益成熟和广泛,给人们的生活和工作带来了很多便利,渐渐成为不可或缺的工具。在信息化建设的大潮流下,虽然很多企业已经实施了 ERP系统,并且加入仓储模块对仓储进行信息管理,但是ERP系统强调结果管理,只记录物料出入库的结果,不能有效的追踪物料在仓库内的全周期过程。特别是在医药行业,需要严格遵守GMP体系的数据完整性要求,特别强调数据记录的及时性、准确性,需要记录物料从入库、质检、存储、发放的全过程,传统的ERP系统不能满足要求日益严格的GMP规范。仓储管理系统是面向过程控制,能够对仓储各环节实施管理,实现作业规范化、物流和数据流同步进行。本文以北京GL药业公司的仓储信息化项目的实施为案例,以公司发展现状为背景,结合公司发展战略和药品生产质量的合规性要求,融入项目管理的思想和理论,完成对仓储管理中如基础信息管理、入库、取样、质检、放行、出库、盘点等业务流程进行调研,并结合国内外现行GMP质量管理规范对仓储的要求,通过结构化分析方法,分析以上业务流程之间的联系和目前存在的不足之处,整理出完善的用户需求标准,然后完成仓储管理系统项目的立项、供应商选型、项目实施、验证、验收。该仓储信息化项目上线应用后,提高了公司的信息化建设水平和仓储管理水平,同时能够根据系统提供的信息,做出合理的库存策略,降低仓储成本,提升企业竞争力。