随着全球经济一体化进程的深入,企业的组织结构和业务日益多元化,竞争环境更加复杂多变。传统财务报告所提供的信息主要是面向外部投资者、债权人等利益相关者,但其所提供的信息却已远远不能满足企业管理层更加复杂的决策需要。作为财务报告的重要补充,内部报告从企业内部信息流通和反馈的各个环节入手,对企业经营活动实施管理控制,为企业各项决策提供依据。由于内部报告不仅能提供事后评价信息,更重要的是其具有事前预测、事中控制等作用,侧重于为企业内部经营管理服务,能更好地满足企业内部决策的需要。但在现实中,企业往往对内部报告在决策中的作用重视程度不够,导致内部报告在企业中并未得到广泛应用。本文结合特定行业制造业的实际情况,采用规范研究和调查问卷的方法,对制造业企业内部报告应用的现状进行了调查,通过调查问卷的回收,指出了影响价值创造的内部报告在制造业企业应用中存在的主要问题。以这一点为突破口,以制造业企业业务流程作为研究出发点,运用作业成本管理理论、业务流程管理理论和系统论构建了一套完整的内部报告体系,探讨内部报告在制造业企业中的组织与实施情况,以实现其创造价值的目的。全文共分五个部分：第一部分是绪论,主要论述本文的选题背景与研究意义,内部报告的国内外研究综述以及本文的研究思路和方法等。第二部分是内部报告体系的基本理论和理论基础研究。本文从管理会计理论的作业管理入手,结合企业业务流程管理理论,用系统论的思想,构建基于价值创造的内部报告体系。接着阐述了内部报告的基本理论,包括内部报告的内涵、特征、主体、目标以及内部报告的职能。第三部分是基于价值创造的内部报告在制造业企业的应用现状。本部分主要采用调查问卷的研究方法,对制造业企业进行了调查,通过调查问卷的回收,了解制造业企业应用内部报告的现状,并主要分析了影响价值创造的内部报告应用的主要问题。第四部分是基于价值创造的制造业企业内部报告体系构建。这部分从制造业企业业务流程出发,提出基于价值创造的制造业企业内部报告体系框架及其构建原则与构建思路。从企业业务流程角度,将制造业企业经营活动划分为研发投资活动、原料采购活动、生产经营活动、销售管理活动及收款管理活动。依此建立基于价值创造的制造业企业内部报告整体框架,形成研发投资报告、原料采购报告、生产经营报告、销售管理报告和收款管理报告,为企业的管理层提供决策与管理控制所需信息。第五部分是结束语。对全文进行了回顾,总结出了本文的创新点和存在的局限性,为后续研究指明了方向。