近年来,随着石化产品的需求日益增加,承载传输和中转功能的石化码头得到了更多地关注,同时其生产作业过程中由于安全管理原因导致的事故多发,也成为了一项突出问题。研究如何提升安全管理水平,有效控制事故,使管理达到精细化水平具有十分重要的意义。为实现安全管理精细化的目的,本文选取T港口石化码头为研究对象,针对其复杂的作业条件和特殊的作业环境,运用风险科学原理和信息化手段,完善企业现有安全管理基础、补充缺失环节、增强管理效果。首先依据企业特点划分辨识内容,选取适用分析方法进行全面的风险和危险因素辨识,针对辨识信息制定控制措施并生成风险信息数据库,实现信息动态管理。之后通过对比企业现有的安全管理基础文件和手段,评审并指出其中的薄弱环节,提出解决方案。去除冗杂文件和相互重叠的管理程序,修改管控措施不到位的部分,完成原始管理体系的梳理和瘦身;研究开发企业安全生产管理中缺失的相关工具和流程,丰富管理手段和方式,且高度匹配现有管理体系;建立风险信息化管理系统,优化传统管理模式、提高工作效率、保留工作痕迹、明确职责权限、确保全员参与、加强电子文件归档,形成无纸化办公同信息化安全的有效结合。最后,通过试点企业一年的试运行,分析研究所得管理模式实现情况,根据企业反馈修订工具和数据信息,指导企业逐步完成自主辨识和持续改进,在闭环中稳步提升安全管理水平,最终改变现有粗犷化管理现状。与此同时,本文虽以石化码头的危险介质装卸过程为主要研究对象,但是其中的风险和危险因素辨识方法、评审改进原有管理基础、补充针对性管理环节和信息系统管理手段在石化企业同类型行业中都是通用的,整体思路可以在其他港口进行推广性应用。