中国移动上海移动自成立以来,已经建立了一系列涉及行政、业务、技术、党群等管理工作的切实可行、行之有效的制度和流程,在执行过程中,大都能按要求认真执行,总体情况较好。但怎样结合廉政建设,把反腐倡廉制度建设融到企业内控制度中,把反腐倡廉监督工作融到企业管理工作中,廉政内控体系建设恰恰能够解决当前阶段公司需要迫切解决的这一问题。本文研究的主要内容有:(一)分析公司廉政风险管理的现状,明确内控体系建设的着力点廉政内控体系构建应首先展开对公司廉政风险管理的现状的剖析,通过分析现状,发现目前业务领域范围哪些是容易发生廉政问题的领域以及现有的廉政风险的管理措施的有效性。明确了这些问题也就明确了内控体系建设的着力点。(二)构建廉政风险分析模型,厘清关键廉政风险点廉政风险分析模型的建立从两个维度进行:一个维度是廉政风险类别,另一个维度是涉及廉政风险关键业务活动。通过两维廉政风险分析模型可以将廉政风险发生的领域和风险类型给予匹配。一般来说,公司的廉政风险点主要有:物资采购业务活动主要风险点、财务管理业务活动主要风险点、人力资源业务活动主要风险点(三)借鉴现代管理理论,明确廉政风险控制框架廉政风险防范管理是将现代管理学中的风险管理理论和质量管理方法应用,在廉政内部控制体系框架主要由廉政内部控制环境、廉政内部控制的风险评估、廉政内部控制活动、信息与沟通和监督等五大要素组成。(四)设计廉政风险内控的制度与流程,确保权力运行机制的健康有序除了建立以上廉政内部控制体系框架外,上海移动还要建设廉政内控体系运行的流程与制度来实施廉政内部控制体系建设。运行流程强调实施程序,而制度则提供运行的保障机制。建立廉政内控体系运行流程和制度,切实将廉政内控体系植入运营管理全过程,确保权力运行到哪里风险防范措施就要跟进到哪里。