随着经济全球化进程的不断推进,汽车工业作为一个国家工业化程度的重要标志,也正在发生着巨大的变化。汽车工业具有关联的产业度高,规模效益显著的特点,是资金密集、人才集中、技术竞争的重要产业,如何在机遇与挑战并存的市场上,在强手如云的汽车行业脱颖而出,成为国内各大整车企业面临的难题。技术研发和创新成为汽车企业发展的核心,跨国公司纷纷组建合资研发中心,国内企业不甘落后,掀起自主研发的热潮。企业间的竞争,由产品、技术的竞争转向技术人才的争夺,谁拥有强大的研发能力的人才就能抢占了市场先机。各汽车企业在严峻的挑战中,都面临着对内如何留住现有的人才,激励人才发挥工作的积极性,提高工作效率；对外如何加强企业自身的竞争力,才能吸引更多的优秀人才加盟。国内汽车企业通过持续的创新发展,拉动国民经济支柱产业的发展。本文以PC上海汽车技术中心的研发人员为知识员工的典型代表,通过对PC上海汽车技术中心知识员工目前激励现状方面的分析,并采用了激励因素的实证研究与讨论,从外在的物质激励因素、内在的精神层面激励、未来的发展激励因素以及在管理机制等至少四个激励层面,掌握了PC上海汽车技术中心知识员工存在的问题,为公司运营管理团队在当前激励机制的基础上,提出了针对性的改进措施,从而充分发挥这些典型的知识型员工群体的内在潜能,有效地激励其工作积极性、热情和创造力。由于每个企业都有不同的发展战略和文化,激励的形式和方法也千变万化,在企业不同的阶段,要采取独具特色的激励因素,才能充分调动知识员工团队的工作激情。希望本文的案例为相关的汽车企业研发中心提供些许借鉴作用。