伴随着信息技术的快速发展以及人们物质生活水平的逐渐提升,服装消费需求方面开始呈现出多变特征,这对于传统服装企业的管理模式带来了新的要求与挑战。在当前服装市场日渐同质化的背景下,服装品牌之间的竞争已经无法简单依靠终端营销或者是产品本身来进行,实质上服装品牌之间的竞争已经变成了供应链的竞争。在服装供应链当中涉及到多个环节,不但总体较长同时还有多个方面的问题,所以对于供应链管理具有高标准的要求。在市场竞争日趋白热化的情况下,单一服装行业管理无法为企业发展提供必要支持,而且库存管理也会对企业产生较大压力,这是当前亟待解决的重要难题。供应链库存管理是对传统库存管理的改进,为库存管理提供新思路,提倡企业间寻求深层次合作机会,加强信息共享,建立供应链上共赢的战略合作关系,共同克服“牛鞭效应”导致的库存浪费,在切实提高服务水平的同时降低库存成本,提升企业利润空间。在当前背景之下,应用供应链管理技术及方法解决服装企业库存管理方面的问题,这是行之有效的重要措施。对于供应链管理的研究,当前学者已经对其内涵、管理内容、管理模式等有了初步的概括和总结,并把供应链管理和库存管理密切结合在一起进行研究,集中分析了供应链库存管理的内涵、影响因素、管理模式等。尽管目前基于供应链环境的库存管理已经得到国外大型企业的重视和广泛应用,但我国由于对供应链管理的研究起步较晚,供应链整体观念不强,对供应链环境下的库存管理问题在国内还不是很成熟,文献资料等方面相比国外贫乏得多,而基于供应链环境的库存管理是一门实践性较强的课题。正是基于以上原因,本文选取了国内一家运动品牌服装企业为案例研究,希望通过对其基于供应链环境的库存管理优化方案的实施情况进行具体分析和评价,总结其成功经验为我国其他企业供应链库存管理提供一些参考意见。本文首先从A公司的经营历史、库存特点和供应链构成入手,结合所掌握的供应链理论知识,通过对A公司库存管理现状的分析,了解A公司关于供应链库存管理的不足之处。再深入介绍A公司通过建立供应链上各企业协同合作关系、完善信息系统、引入第三方物流,为供应链环境下库存管理优化提供保障机制,并实施以下库存管理优化方案:(1)优化A公司内部组织结构及作业流程;(2)采取协同计划、预测与补给式的供应链库存管理模式;(3)扩大网点与生产外包相结合,专注研发设计与品牌管理;(4)完善管理制度,实行库存管理绩效考核。在此基础上A公司构建起库存快速反应机制,降低了供应链整体库存水平,促进了公司现金流状况改善和运营效率的提高。最后,对A公司实施的供应链环境下库存管理优化效果评价,为其他企业的库存优化提供了一定的借鉴作用。本文第一部分为引言,主要分析了研究背景及意义,对国内外相关文献进行综述,并提出研究思路及方法;第二部分分析了供应链环境对于库存管理带来的影响,明确供应链环境下库存管理基本内容,介绍相应的管理方式。第三部分是A公司库存管理的现状及存在的问题分析。第四部分是A公司库存管理优化方案,包括库存管理优化的目标、保障机制和具体措施。第五部分是库存管理优化效果评价,指出不足并提供建议。最后一部分为结束语。本文希望通过对A公司基于供应链环境的库存管理优化的案例研究,进一步丰富供应链库存管理理论应用研究,同时也希望能够给面临激烈竞争的国内服装企业库存管理优化提供经验参考。