在知识经济时代，知识型企业快速发展，成为国民经济中的一种不可缺少的重要企业形态，也是世界各国占领经济制高点的必争之地。知识型企业的发展代表了高新技术的发展方向，同时也肩负着更多的社会责任。根据知识型企业的特征，对知识型企业不能再像对传统企业那样进行管理，本文的研究目的是要通过探讨知识型企业的深层次结构问题，结合我国的现实状况，加入新制度经济学的分析方法，明晰知识型企业的内部结构和主要风险类别，并为知识型企业的发展提出有关其内部治理和风险控制的相关建议。　　 本文的主要研究内容是分析知识型企业的内部结构转变的原因及其治理和主要风险类别形成的原因及其控制。首先，本文通过对知识要素和知识工作者的特征分析，并得出知识型企业的定义--知识型企业是企业可能存在的一个阶段性特质，并不是以何种经济背景和生产模式来区分，而是根据提供什么产品来界定，同样一个企业在一个时期可以是知识型企业，而在另一个时期可能就不是知识型企业了，其主要判断依据是这个企业是否依靠新知识、新技术进行持续的创新而提供改变人们原有生活方式和工作模式的新产品。其次，作为知识型企业，其中最重大的转变就是知识要素以核心要素的姿态加入知识型企业后而带来了知识型企业内部格局的转变。这一重大转变将影响着企业的方方面面，包括知识型企业的经营理念和分配激励制度，这些都要作出相应调整。最后，本文将分析知识型企业的风险问题。风险是知识型企业“与生俱来”的，知识型企业的风险主要是由其特征决定，也即由其核心生产要素、生存法则和产品特征决定的。知识型企业需要持续的成长和发展，就必须形成“持续创新”的核心竞争能力，创新本身就是一种带有极高风险性的企业事项，“持续创新”就要求企业必须不停的在创新工作上持续地投入，以保证企业在市场上的持续竞争能力，这决定了“创新风险”将在知识型企业内部长期存在；由于“人力资本的产权特性”，而企业的核心生产要素都在这些要素所有者的脑里，这种生产要素与其所有者不可分离，知识型企业也将长期面临这样的风险，即知识的所有者的离开会连同带走企业核心的生产要素，对企业产生威胁或竞争，这是知识型企业的“要素风险”。据此将知识型企业的风险分为“创新风险”和“要素风险”。　　 根据对知识型企业的内部结构及风险类别的分析，得出以下两方面结论。关于知识型企业的内部治理：首先，在经营理念方面，作者认为应该实现从“雇佣”到“合作”的转变，进而建立更加平等、开放的组织架构，以至建立“平台式企业”；其次，无论是什么企业，对知识型企业更应该如此，企业领袖扮演了企业“舵手”、企业“性格”缔造者的角色，作为知识型企业的企业领袖，应该具备高尚的人格和沉着的性格特质，这也是由知识型企业“高风险”、“高利润”的特征决定的；最后，人是根据所生存的环境来做出相应的反应的，并非“人性”即是如此，所谓的“人性”在不同的环境下会有不同的表现，同样的一个人在不同的环境条件下可能会表现出完全不一样的工作状态和生活态度，作为知识型企业，更应该注重这一点，员工是否愿意付出，主要取决于企业采取了何种激励机制。知识型企业应该根据自身特征，构建适合它的精神激励和物质激励机制。以上的调整是知识型企业内部各生产要素进行“谈判”而达成的一种均衡状态下的结果。关于知识型企业风险控制：首先，针对“创新风险”，知识型企业在创新时必须以市场为导向，不能过分迷恋技术，而对技术的迷恋甚至痴迷是很多知识型企业经常会犯的通病。其次，由于人力资源的特性，企业无法对其进行压榨，甚至无法“控制”，知识型企业只能通过建立完善的合乎人性的激励机制对其进行激励，尽可能的让人员稳定和发挥最大的能力，这是企业内部结构的架设问题；最后，企业可以通过外部结构的完善和巩固来获取各类外部资源的支持和协助以抵御各类可能出现的要素风险状况，其中最主要的就是在所从事的行业有很强的竞争能力和市场占有率。