设计-采购-建造(EPC,Engineering-Procurement-Construction)模式是目前国际流行的大型工程项目总承包模式。它的含义是:总承包商依照合同约定,对工程建设项目的设计、采购、施工直至交付使用实行全过程的承包。在此类大型、复杂的工程项目中,绩效管理对项目的成功往往起着重要的约束和导向作用,而作为绩效管理核心内容的绩效评价指标设计及其权重赋值,则是决定绩效管理有效与否的关键。现有的工程项目绩效评价大多是基于企业绩效评价的理论与方法,使用单一的财务利润指标进行衡量,而工程总承包项目运作与企业运作存在明显的差别,且单一的财务指标也无法准确反映项目绩效。因此,针对工程总承包项目的特点,设计多维的绩效评价指标体系并使用更科学的方法赋予权重具有重要的研究价值。质量功能展开是一种采用矩阵的形式分解和量化各种评价指标之间关系的分析工具。论文借鉴其面向对象需求进行产品或服务开发的思想,以设计-采购-建造模式的工程总承包项目为研究对象,将质量功能展开方法引入项目绩效评价指标的设计和权重赋值中。论文主要研究了以下三方面的内容:1.设计-采购-建造模式各阶段关键绩效指标的设计文章在文献阅读和企业实地调研的基础上,总结了设计-采购-建造模式的三大主要阶段:设计、采购、施工的主要工作和特点。利用关键绩效指标的思想,总结出各个阶段影响项目绩效的关键结果领域,并据此进行项目各阶段关键绩效指标的设计。2.设计多级质量屋模型进行指标筛选和权重赋值论文应用质量功能展开方法,构建了用于绩效指标筛选和赋值的二级质量屋模型。该模型以项目的内外部需求为绩效指标选取的初始驱动力,在专家打分的基础上,通过一级质量屋中的竞争特性矩阵对需求特性的重要度进行修正;一级质量屋输出的需求特性及其重要度成为二级质量屋的输入,在二级质量屋中得到进一步的分解,分解的过程即是对前文设计出的关键绩效指标进行筛选,满足需求特性的指标被保留,无关的被剔除。二级质量屋中的相关关系矩阵对筛选出的绩效指标权重进行修正和转换,最终获得可用的关键绩效指标及其权重。3.案例分析及应用中的要点说明以一个实例来说明论文所构建的项目绩效评价质量功能展开方法的使用过程,并就方法展开过程中需要注意的人员组织问题和质量屋信息变更问题进行了阐述。论文取得的成果,一方面有助于工程总承包项目的管理者对真正影响项目绩效的因素进行重点关注,优化利用资源,有效提高项目绩效;另一方面,利用质量功能展开方法得出的指标权重,不只参考专家的意见,而且考虑了业主需求、企业发展目标、竞争关系、指标间相关关系等多种因素的影响,使工程总承包项目的绩效能获得全面合理的评价,能够对提高承包企业的效益提供帮助,在提高项目人员的积极性方面也有重要意义。