全面预算管理是企业进行内部控制的一种重要工具,其在优化企业资源配置,助力公司战略目标达成方面的作用日益显著,成为现代企业管理不可或缺的管理模式。随着在我国经济总量持续增长的推动下,寿险业也步入了快速增长的轨道,成为金融行业的重要组成部分,规模持续扩大。但是近几年,寿险市场受到对外开放扩大、监管从严、其他行业进入寿险市场等因素致使整体市场下行,在这个大环境下,传统的全面预算管理已无法满足寿险公司的发展需求,为了适应时代的发展不断进行改革以便提高盈利能力,需要不断优化全面预算管理体系,将价值链理论引入全面预算管理体系中去,有助于打破其自身的局限性,提升资源配置的精准性,强化自身的核心竞争力。本文以太平洋寿险甘肃分公司为对象,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对全面预算管理进行深入研究,并结合企业价值链理论分析,重新梳理审视太平洋寿险甘肃分公司全面预算管理的整体流程,对公司内部全面预算管理政策、预算编制流程、预算执行流程、预算分析及考核四个方面的现状进行阐述梳理;通过现状找到其制度体系不完善、预算编制过程中预算目标与公司战略不匹配、执行过程中缺乏有效管控、分析浮于表面缺少深度、考核体系不完善的问题;最后针对上述问题,从管理政策、编制流程、执行流程、分析及考核四个方面提出优化改进建议,并总结出实施优化建议的保障措施。本文通过梳理太平洋寿险甘肃分公司的价值链,结合实际工作经验,为公司全面预算管理体系提出有效改进措施,同时也为寿险业全面预算管理共性与特性问题的解决,提供有益的参考和借鉴。