全球保险业的并购浪潮起源于上世纪90年代,在经历了2008年金融危机之后,国际保险业并购活动再次升温,并且涉及的范围更加广泛、金额更加巨大、效果更加显著。保险业的并购活动不仅改变了行业格局,还深刻影响着未来全球保险市场的发展方向。我国的保险业也必将适应国际保险业的发展潮流,采取并购的方式来快速扩张保险公司的规模,提高行业竞争力。近十年,国内的保险业并购活动逐渐升温,并购案例多达上百例,而并购能否提升保险公司绩效更成为关注的核心问题。研究我国保险公司的并购绩效表现及其影响因素,有助于指导国内保险公司寻找高效率的并购策略,进而整合优质的保险资金,促进我国保险行业并购活动的发展。本文基于委托-代理理论和战略管理理论,运用因子分析法,从营运能力、盈利能力、发展能力、偿债能力、资产质量五个角度构建了保险公司并购绩效评价指标体系。首先,本文对2007-2019年国内保险公司作为主并方发起的上百起并购事件进行整理,为了对保险公司并购前后的绩效进行对比分析,选取并购事件发生前一年、并购当年及并购后三年的财务数据,由于2016年的并购事件无法获取并购后的财务数据进行对比分析,因此确定了研究的时间范围是2007-2015年,并整理得到30个样本。其次,选取保险公司营运能力、盈利能力、发展能力、偿债能力、资产质量五个方面的9项财务指标建立了保险公司并购绩效综合评分模型,利用因子分析法归纳出影响保险公司并购绩效评分的四个因子。再次,利用综合评分模型计算保险公司在并购前后五年各年的绩效得分,根据绩效得分先研究了总体样本保险公司的并购绩效变化,接着根据影响并购绩效的因素——控股方式、交易标的以及关联交易,对样本保险公司的并购绩效进行分类样本的讨论,同时采用配对样本T检验的方法来判断并购前后绩效变化的显著性。实证结果表明,保险公司在并购活动发生当年绩效下降,在并购后三年绩效逐渐提升。采用单因素分析法对影响保险公司并购绩效的相关因素进行分类研究的主要结果为:属于国有控股的保险公司并购绩效表现要优于非国有控股的保险公司,采用资产作为交易标的的并购活动绩效表现好于股权并购,关联交易的并购绩效表现好于非关联交易。最后,根据本文的研究结论提出了改善保险公司并购绩效的建议措施。一方面,政府应当给予非国有控股的保险公司并购方面的政策支持,并且注重并购相关法制建设,完善国内保险并购市场的政策环境,为保险公司并购的监管提供合理保障。另一方面,保险公司应当遵循市场的需求,选择合适的并购方式,同时注重并购后资源的整合,促成保险业的优质并购。