随着信息化技术的不断发展,中国迎来了新的信息化时代,它的到来给经营环境带来了很多的机遇,但同时也带来了很多的挑战。在时代的变化过程中,对企业来说,财务管理又有了新的要求,有的企业有着敏锐的“嗅觉”,早早的察觉到了传统的财务管理模式已经不适合现在企业发展的需要,因此有着越来越多的企业选择了业财一体化的管理方式。业财一体化是通过信息化的手段让“业务线”与“财务线”紧密相连,不仅通过信息化平台对数据的及时处理提高了效率,而且进一步监督业务流程,对财务风险进行提前分析判断,为风险的防范争取更多的有效时间。企业的财务状况是经营管理者、债权债务者关注的重点之一,同时企业财务风险水平是衡量其经营状况的指示灯。所以在新的经济环境下业财一体化下是如何影响企业的财务风险管理是亟待研究的问题。从大量文献中可以发现,对业财一体化下企业的财务风险管理的问题研究较少,大多集中在对业财一体化的实现过程的探讨。在实践中,因为业财一体化发展的状况参差不齐,所以对于企业财务风险管理方面也未引起足够重视和关注。基于上述背景,研究企业业财一体化下对企业的财务风险管理有着很重要的意义。本文运用文献研究和案例分析结合的方法对所选课题展开研究。首先,对业财一体化概念、财务风险相关理论进行阐述,为后文提供理论支撑。引入业财一体化下企业财务风险管理的意义。之后,在了解案例公司获取资料后,引入D企业案例,从采购、生产、营销等企业活动角度出发,剖析了业财一体化环境下企业财务风险管理,分析企业风险管理的不足,然后基于不足提出相应的优化建议:一是加强筹资管理,通过制定筹资计划,科学合理的筹资活动,利用财务信息系统的及时性跟进筹资业务动态发展;二是科学合理投资,根据投资类型的不同,考虑不同的风险点,合理预判风险点,及时跟进投资活动动态发展;三是加强运营管理,对业务流程的管理到位;四是提高财务风险管理意识,管理层提高财务风险意识,深入到各个部门和环节;五是加强信息技术管理,企业要与时代共发展,进一步推进财务管控系统自动化;六是加强事前事中控制,随着业财一体化管理方法的进入,其主要的功能之一就是实现财务风险的管理从事后控制,慢慢转移到事中、事前控制,改变资金信息滞后与物料信息的状况。