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信息技术外包是企业为达既定战略目标,委托第三方企业管理本企业的信息技术资产、资源以及各种相关活动的过程。在建筑业行业内,外包则是由行业属性和特征共同决定的,统计数据显示:由专业分包企业所完成的工作产值占比项目总产值的比例已达70%。对建筑工程企业而言,外包行为是一种有效提升项目管理绩效的措施,普遍存在于大型复杂建设工程项目中,BIM（Building Information Modeling）作为具有较强专业性的一种辅助建筑工程建造决策的技术,从规划、设计到施工阶段均广泛应用于建筑工程企业的项目管理中,BIM外包为建筑工程企带来了显著效益,然而,由于BIM外包程度、BIM外包商选择和BIM应用策略不明确等问题也导致了建筑工程企业未能获得预期的项目管理绩效,BIM外包策略的有效制定成为提升建筑工程企业项目管理绩效的关键因素。为揭示企业BIM外包决策行为的形成机理,本文通过借鉴已有信息技术外包决策的相关研究成果,进行了如下研究:（1）建立了以计划行为理论为框架,结合交易成本理论和制度理论的施工总承包企业BIM外包决策行为形成机理模型;（2）设计了施工总承包企业BIM外包决策行为问卷用于数据调研,采用偏最小二乘法对回收的200份问卷进行分析,统计结果显示:（1）施工总承包企业为确保BIM应用的有效实施,需要为BIM应用配置硬件、软件和人力资源,耗费企业相当数量的内部生产成本,而BIM外包则可有效减少施工总承包企业对上述生产成本的投入,外包行为所引起的BIM内部生产成本降低优势越明显,施工总承包企业越愿意进行BIM外包,并且,采用PLS—SEM的统计模型结果表明BIM外包所带来的生产成本降低优势是施工总承包企业产生BIM外包意愿最重要的影响因素;（2）在施工总承包企业与BIM外包商进行寻找、协商、监督和管理服务合同的过程中需要花费大量的沟通成本（如:人力、时间成本）,这种交易成本越高,施工总承包企业越不愿意进行BIM外包;（3）受行业压力影响施工总承办企业会在规范压力和模仿压力的共同驱动下产生BIM外包意愿,在施工总承包企业的同行和合作伙伴中,选择BIM外包以及对BIM外包所产生积极效益的企业数量越多,施工总承包企业会越愿意进行BIM外包,PLS—SEM的统计结果表明规范压力对BIM外包意愿的影响效果更明显;（4）施工总承包企业BIM应用能力水平越低,其BIM外包意愿越强,并直接驱动大规模BIM外包行为。为明确建筑工程企业对BIM外包商的选择策略,本文以2016年至2021年（共六年）“龙图杯”全国BIM大赛共计993个获奖项目为数据集,采用社会网络分析构建了包含1214个企业的BIM外包合作关系网络模型;通过社会网络分析和SAOM模型对BIM外包合作关系网络的演化机制进行探究进而明确BIM外包商的选择策略。“龙图杯”的数据分析结果表明:（1）BIM外包合作关系网络的网络密度呈增加趋势,表现为越来越多的BIM外包商参与到由BIM发包方牵头的BIM合作中;（2）到2021年,BIM外包合作关系网络呈现出明显的无标度“小世界”网络结构特点,企业间的BIM合作机会极不均衡体现为幂律分布,表现为大多数企业只有少量的合作机会,小部分企业具有大量的合作机会。SAOM模型的分析结果表明:三元结构和相似性效应是建筑工程企业选取BIM外包商的一种策略,占据了三元结构的BIM外包商会获得更多项目合作机会,其次,与企业具有类似企业性质和地理位置的BIM外包商也会获得更多的项目合作机会。为明确不同BIM外包应用模式的具体应用场景,本文以亲身经历过的两个实际工程项目为案例,梳理出两种典型的BIM外包应用模式:一个是以BIM咨询企业为主导的BIM外包应用模式;另一个是以业主为主导的BIM外包应用模式。采用社会网络分析构建了上述两种BIM外包模式的信息沟通交互网络模型,采用社会网络分析和计算实验对上述两种网络结构进行对比分析,（1）两种BIM信息沟通交互网络结构有较大差异,社会网络分析的统计结果显示:在以BIM咨询企业为主导的BIM外包应用模式中,决策速度更快、效率更高,但对BIM咨询企业的能力有较高要求;以业主为主导的BIM外包应用模式中,团队成员间协同性更高、信息传递效率更高,但决策速度慢、效率低;（2）团队成员专业能力对两种BIM信息沟通交互网络影响不同,以SIR传染病模型为基础的仿真模拟对比分析进一步表明:团队成员专业能力对以BIM咨询企业为主导的BIM外包应用模式有更显著的影响,体现为在该网络结构中针对错误管理的能力更差,表现为错误的传播速度更慢、导致的错误人数更多、项目成员错误抵抗能力更差,并且需要耗费更多的时间解决错误。因此,以咨询为主导的BIM外包模式适用于企业自身BIM应用能力一般,且需要控制BIM应用的成本投入,但企业需要花费更多时间选择有能力的BIM咨询企业;以业主为主导的BIM外包模式适用于企业本身具有较强的BIM应用能力且应用目标明确,但需要针对BIM应用进行相应的项目管理流程再造。本文的主要创新点在于:（1）突破了从单一维度探究信息技术外包决策行为的研究瓶颈,构建了多维度的BIM外包决策行为形成机理模型;（2）提升了对BIM外包商选择策略的认知,揭示了BIM外包商选择策略的影响机制;（3）发现了不同BIM外包应用模式的具体适用场景,提出了BIM外包应用策略。