面对愈演愈烈的市场竞争,软件公司需要更加快速地反应环境的变化,及时调整开发模式,不断提高开发管理水平。在目前众多软件开发管理模式中,敏捷开发和瀑布式开发一直处于统治地位,从敏捷软件管理引进国内以来,越来越多开发团队开始接受并应用敏捷软件管理。但同时,敏捷管理被滥用的现象也大量存在,很多企业仅仅看到了敏捷的“快”,而并没有认识到敏捷是一套完整的开发管理流程。D公司是一家以移动应用开发与推广为核心业务的中小型软件公司,公司的软件开发项目一直采用的是传统的瀑布模型。在市场体量小,研发项目较少的时候,D公司利用早期积累的项目经验,能够顺利的完成项目并上线。但近两年面对更加复杂的市场环境,D公司目前的软件开发项目在交付运营以后,出现不同程度的无法满足用户需求的情况。而且在用户真实环境中,软件经常出现闪退等异常情况。本论文通过对D公司的软件开发项目存在的问题进行了深入研究,分析了这些问题产生的影响因素。在此基础上,导入敏捷框架,探索出一套适合D软件公司当前情况的敏捷开发管理流程。它要求在整个软件研发阶段都需要最终用户的参与,并以最小版本迭代的形式发布,在代码审核中加入了自动化测试系统并需要进行代码审核,以解决D公司当前软件开发项目管理过程中所遇到的软件质量低下、发布延期等导致客户满意度不高的问题,同时可以减少软件开发管理中流程的冗余,缩短研发周期,并提高项目质量及对用户问题的响应速度,最终提升用户满意度,保障公司的发展。本论文研究了在中小软件企业中导入敏捷开发管理流程的具体实施方法和工具,例如:为了提高软件开发质量而导入代码审核机制及自动化测试CI系统,为了加快开发速度使用最小版本迭代法,以及为提高客户满意度而让用户更多地参与项目开发过程等,这些方法和工具对于想要导入敏捷管理的软件企业都具有积极的借鉴意义。