经济全球化进程的加快,使得中国企业面临着更加严峻的竞争,企业想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出,必须拥有核心技术。企业建立研发项目内控制度可以降低在研发过程中遇到的风险,确保企业在研发过程中的有效性。因此,在企业中建立研发项目内部控制制度有着极强的针对性及实用性。本文通过论述现阶段国内外学者对内部控制制度的理论性研究,结合我国烟草工业企业的特点及内控现状,详细分析了我国烟草企业研发项目内控制度所存在的问题。并以烟草企业T公司为案例,沿着研发流程这一主要线索,对研发项目内控制度进行了深刻阐述,详细分析了烟草工业企业在研发项目当中存在的问题。这些问题主要表现为人员权责不清晰、项目审批不严格、研发流程不完善。针对上述问题,本文通过确定研发项目内部控制的目标、规范研发项目内部控制程序、确定研发项目内部控制风险点、完善研发项目的内控制度以及增加研发项目内控的配套措施等方法,规范并完善了T公司的研发项目内控制度。本文对内部控制的研究将有助于丰富内部控制研究的内容,有助于企业加强对研发项目的控制,有助于提高企业的综合竞争力。另外,本文提出的规范及完善研发内控制度的方法对烟草企业的研发内控具有一定的普适性,对于研究研发项目的风险管控也具有一定的积极意义。