企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。　　 本文研究了项目管理的体系结构与模型，提出了企业项目管理“15体系模型”，指出建立企业项目管理体系必须全面考虑5个方面的要素：管理组织、组织目标、质量体系、项目管理、信息系统；每个要素又分为3个层次：决策层、控制层、执行层。分别对5个要素进行了详细的阐述，说明了管理组织的设置对企业项目管理的重要性，分析了组织战略目标与项目目标的关系，指出建立质量体系是企业项目管理的关键，简述了项目管理的实施要求，研究了质量体系与项目管理、信息系统与项目管理的关系。对企业项目管理实践具有指导意义。这个模型可以帮助企业建立良好的企业项目管理体系。　　 项目管理信息系统的应用将大大提高管理部门对企业项目管理的效率和水平，降低管理成本，取得较好的经济效益和社会效益。为了更好的实现“15体系模型”的要求，需要企业项目管理信息系统进行支持。本文对企业项目管理信息系统的需求进行了分析，提出了支持“15体系模型”的企业项目管理信息系统的总体架构，可以作为企业选择项目管理信息系统的依据，也可以作为企业自己开发项目管理信息系统的需求。　　 本文根据博科公司的项目管理实践，总结提炼出企业项目管理的“15体系模型”，介绍了博科公司项目管理的实施过程，对博科公司利用项目管理信息系统支持企业项目管理进行了介绍，说明了实践效果，验证了“15体系模型”的有效性。　　 文章最后对研究取得的经验和成果进行了总结，对企业项目管理的发展前景进行了展望。