创新和加强审判管理,是人民法院为经济社会发展大局服务,促进司法公正、廉洁、高效,实现人民法院科学发展的必然要求,其中,绩效考核作为审判管理的一个有力抓手,发挥着不可替代的作用。最高人民法院出台三个五年司法改革纲要的十多年以来,全国各地法院均在探索建立健全绩效考核机制,把绩效考核逐步形成法院的一项常态化和制度化的工作,以保证法院公正审判,提高审判质量、效率和效果,充分调动法院工作人员的积极性,体现奖勤罚懒,形成激励机制。全国各地法院绩效考核机制各有特色,具有内容多样、考核具体、方法量化等特点,但各地法院绩效考核机制的运行仍存在较多问题,如轻管理重考核、考核指标单一无法反映全面工作、考核办法或指标复杂无法实际操作、考核结果的应用单一、考核流于形式等问题,最终导致法院系统绩效考核工作取得的成效并不十分明显,故需要进一步健全完善法院的绩效考核机制,建立科学合理的法院绩效考核体系,提高法官和其他工作人员整体素质,提高审判质量和效率,树立司法权威,最终在全社会实现司法公平和正义。在本论文中,笔者运用理论联系实际的方法,将管理学原理中的绩效考核、绩效考核流程设计的相关理论结合法院的管理工作现状,将现代化的绩效管理理论和法院绩效考核道路的探索经验相结合,通过对A法院绩效考核工作的现状和存在的问题进行分析、研究,并借鉴全国开展绩效考核工作有成效的法院工作经验,提出了优化A法院绩效考核体系的七个方面对策,构建了A法院全方位的绩效考核体系,希望论文的研究结论可以为人民法院客观公正、科学合理考核法官干警业绩提供一些启示。