市场化改革一直以来都是我国经济体制改革的重要目标方向。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深化,开放有序的电力市场竞争体制正在逐步建立,这必将给整个电力行业带来巨大的影响。企业内部控制能力水平,是影响着企业在竞争越来越激烈的市场环境中生存的关键因素,企业的内部控制管理是财务管理的核心,做好内部控制管理工作是企业抵御风险的关键环节。若企业内部控制能力不足,会直接导致企业在生产营运中,出现各种不利于企业发展的因素,常导致企业发生巨大的损失。电力体制改革对促进电力行业发展,推动结构调整和产业升级在当前我国经济发展阶段,是十分重要及必要的。完善的内部控制体系,是电力企业预防风险、应对风险、处理风险的基础,是电力企业在激烈的市场竞争中胜出的决定性因素。近年来,由于受宏观环境及微观环境的影响,我国电网企业经营的外部环境的不断变化,在对企业的经营与管理的过程中需要更加注重精细化管理,只有通过加强企业的内部控制,从企业自身内部源头处强化完善管理措施,才能处理好因企业外部环境因素变化所带来的不良影响。处于改革开放前沿的GD电网公司的CY供电局,为应对不断变化的外部经营环境,早早就建立设计了企业内部控制体系。但是,在不断变化且复杂的企业经营环境下,CY供电局既有内部控制体系,在实施的过程中也逐渐暴露出诸多的不足与问题,而这些问题都需要一一的完善与优化。本文通过分析研究前人的研究成果,并对内部控制的有关理论基础和内部控制体系建立的相关原则进行了详细的概述,运用专题研究法及诊断研究法等方法,详细的分析GD电网公司CY供电局内部控制的现状,在此基础上进一步对GD电网公司CY供电局内部控制存在问题原因加以分析。通过提出内部控制体系的优化建议,通过优化政策的实行,改善CY的内部控制体系,防止企业风险,同时使得该体系能够在类似供电公司实行或为其内部控制体系的建立提供参考。