近些年来,随着人们对于全球环境的重视,新能源汽车应运而生。传统燃油车所产生的成分会对环境造成污染,所以人们开始致力于研究新能源汽车,随着时间的推移,新能源汽车将很有可能全面取代燃油车。所以当下不光很多传统车企开始生产新能源汽车,也诞生了一批只研究生产新能源汽车的新车企。随着越来越多的企业入局,竞争必然越来越激烈,也因此,对于成本的控制以及商业模式的选择显得越发重要。新能源汽车中,电池的成本占据整车成本的大部分,约40%左右。所以,如果能够将电池的成本剔除在外,那么对于消费者而言,在购车时则可以节约不少支出。在这种情况下,诞生了一种新的商业模式:“车电分离”商业模式。尤其是在最近几年政府对于新能源汽车的补贴退坡的情况下,“车电分离”的作用更加明显,能够为消费者一次性节省不少成本。然而,由于该模式是近些年新产生的,所以与其有关的研究较少,现实中真正应用此模式的整车厂商也很少,所以本文将以蔚来汽车的车电分离商业模式作为案例进行研究。本文选取了蔚来汽车作为案例,在整合型以及创新型商业模式的理论基础下,综合了案例分析法,文献分析法,敏感性分析法来对蔚来汽车Baa S模式进行分析。通过客户、蔚来汽车以及合作伙伴和与其他续能方式的对比这几个角度对该模式的前景进行了判断。通过调研发现,蔚来汽车的Baa S模式可以有效解决客户需求,并且对于蔚来汽车自身的业绩也有正向促进作用,销量具有较大提升,同时合作创立的蔚能公司通过公式预测,盈利能力较强,所以通过本文的综合分析,本文认为蔚来汽车的Baa S商业模式具有较好的前景。