随着电力行业经营环境的不断变化和体制改革的持续深入，供电企业如果要在市场化的进程中取得竞争优势，并且实现电网的可持续发展，财务管理的模式必须从分权式、粗放式管理模式向集约化、精细化管理模式转变。集约化财务管理是指以现代化信息技术为手段，以“强管理，创效益”作为核心理念，以业务流程化、手段网络化、机构扁平化、监控实时化、财权集中化、预算模型化为特征，以增强企业财务管控能力、提升企业运营效率和效益为目的的集中、高效、精细的财务管理方法。　　本文作者采取理论分析与案例研究相结合的方法，以财务集约化管理理论、国家电网关于管理集约化工作“三集”、“五大”核心理论为基础，借鉴国内、国外大型企业财务集约化改造经验，并结合X电力局的财务集约化改造全过程，集中探究了供电企业财务集约化改造的理论背景、组织模式、实施策略和创新创效，并重点就财务集约化过程中的财务集中管理、预算管理和项目管理的实施等亮点进行了深入的探析。以期为我国供电企业通过集约化加强财务管理，改善财务状况提供借鉴和指导，达到提高经营效率、降低管理成本、提升财务决策支撑、控制财务风险能力的目的。　　当然，由于目前的财务集约化理论也以宏观层面为主，所以评估指标研究方面，由于本人水平有限，未能深入开展，只能就具体工作中获取的单案例指标进行汇总分析。致使研究还停留在较浅阶段，未能深入探讨。另外，财务集约化改造需要持续较长的时间，短期内取得的研究数据是否具有可持续性有待考证，未来还需要进行长期跟踪，在更广范围下进行验证。