近年来连续的金融危机导致全球经济持续低迷，出口受阻、劳动力、原料等成本的上升使我国一些中小企业面临着巨大压力。2012年以来，长三角、珠三角等地一些中小民企出现了倒闭潮，他们深刻认识到在外部环境极为不利的情况下，内功修炼的程度决定着企业的存亡和命运。因此，纷纷展开了提升企业管理水平的变革。现阶段，由于种种原因，大多数中小民营企业普遍采取家庭式管理方式，“人管”而非“制度化管理”给企业的运作带来诸多不确定因素，既不利于企业流程的规范化和标准化，亦不利于企业人心的笼聚和竞争力的提升，无法使企业在恶劣的外部环境下立于不败之地。鉴于此，中小企业应该着手提高自身管理水平。　　 岗位管理是企业管理的一项最基础性的工作，是企业流程优化的前提，是员工招聘与配置的保证，是绩效考评工作的基础，是薪资定级与薪酬管理的依据，更是企业内部晋升的重要标准。由此可见，岗位管理在整个企业管理工作中有着重中之重的地位。故要健全企业管理制度、提升企业管理水平应该从梳理岗位配置、进行岗位评价等岗位管理工作开始。正特正利灯业有限公司是一家典型的中小民营企业，从事灯具的研发、生产与销售工作。经过前期的成长，该企业目前已经从一家小型作坊发展成为拥有一定规模的、具有现代企业制度的中小民营企业。完善和健全企业管理制度、提升企业内部管理水平是该公司在现阶段的重要任务。因此，论文以该公司为研究对象，进行调查研究，并真正实施变革，以期使该公司的岗位管理能够逐步走上正轨。　　 论文首先介绍了岗位管理的国内外发展现状和相关理论，着重介绍了岗位管理中的岗位设计、岗位分析和岗位评价的相关理论;然后对正特正利灯业有限公司进行实地调查和现场访谈，对公司中层岗位管理现状进行了分析探讨，并找出了该公司中层岗位管理中存在的问题;根据调查出来的问题，提出优化设计方案，先后对中层岗位进行重新设计，进行岗位分析并制定岗位说明书，再进行岗位评价;然后将优化后的中层岗位进行论证并加以实践和调整，在经过一段时间的试运行后进行效果评估;最后对本次实施岗位管理变革进行总结并进行展望。