近些年来，受国内外经济形势和国家产业结构调整的影响，珠三角地区的加工类企业受到不同程度的冲击。一些企业或倒闭，或转移到其他区域。还有一些企业已经意识到必须依靠“转型”和“改革”来开拓出一条生存和发展之路，这其中就包括东莞FA纺织印染有限公司。东莞FA纺织印染有限公司是一家“类家族”式的中小型企业，管理模式随意性较大，而生产模式还比较粗放，存在着大量的库存积压、浪费、效率低下的现象。自2008年以来，由于生产管理不善，东莞FA纺织印染有限公司在经济效益和市场声誉方面曾遭受几次严重危机，经营状况一度陷入困境。在这样的形势下，东莞FA纺织印染有限公司的管理者最终下定决心引入“精益”理念，在公司内部开展精益化改善行动。通过规范车间摆放、建立看板系统、整合流水线，推动生产管理从“批量化”、“粗放化”向精益化转变。为破除内部阻力，保证精益化的顺利进行，东莞FA纺织印染有限公司还采取了一些配套措施，包括对员工的专门培训，加强与客户方面的联系，以及调整相关部门业务等等。通过一年时间的精益化改善行动，东莞FA纺织印染有限公司的生产管理，无论是形式方面，还是品质方面都有了非常大的进步和提升。但正如“精益”理念之涵义，精益化是一个永不停歇的过程。东莞FA纺织印染有限公司的“精益”改善也走过了很多的弯路，遇到过瓶颈，有一些问题一直没有得到很好的解决，甚至在精益化取得阶段性成效之际有出现了一些新的问题。这些，都是东莞FA纺织印染有限公司今后继续开展“精益”改善的重点。