由于市场化、发展历史和经济水平等方面的原因,我国企业特别是民营企业绩效管理体系的设计和运行一直比较薄弱。而民营企业在改革开放30年的历程中,一直处于超常规的迅猛发展状态,成为发展国民经济、推动社会进步的生力军,做好民营企业的绩效管理体系对于民营企业的战略发展具有非常重要的现实意义。本文以民营企业通盛集团的绩效管理体系为研究对象,运用当前科学的绩效管理理论和方法,提出了基于企业战略导向的战略性绩效管理体系设计方案,将传统意义上的绩效管理体系深化为“战略层”、“制度层”、“绩效管理层”三大体系。在“战略管理层”模块中,本文在将经济增加值EVA引入《目标责任书》的同时,开创性的设计《授权书》、《授权风险管控协议》、《担保协议》体系。其次,本文明确将“管理制度层”作为战略性绩效管理体系的核心模块,清晰了相关的制度流程体系,并梳理各制度流程之间的相互关系。第三,本文将“绩效管理层”作为战略性绩效管理体系的子模块,重点针对易被民营企业忽视的环节,对“绩效辅导”、“绩效评估”和“绩效应用”进行了分析和研究,提出可操性的思路、原则、内容,为达成绩效改善的核心目标设计了具体的方法。