物流企业经常采取“先交货、后付款”的赊销方式,通过提高市场占有率来应对未知的风险和挑战。但从长期来看,采取赊销的手段来占领市场,会产生应收账款过度增加、坏账比例逐年提高、现金延迟收回甚至无法收回等问题,影响企业经济效益和资金周转效率,情节严重的将导致企业陷入财务危机,难以持续经营,所以,物流企业的应收账款管理研究对其经营发展至关重要,因此本文选取物流行业的龙头企业顺丰控股股份有限公司（以下简称“顺丰控股”）作为研究对象,分析其在应收账款管理过程中存在的问题,找出具体原因,并提出具体优化措施。本文首先简要阐述了研究背景及研究意义,采用文献分析法回顾梳理相关文献,并介绍了应收账款内部控制理论和信用管理理论。其次对企业发展历程、业务板块进行介绍,以顺丰控股为例并摘取其2017-2021年财务报表中应收账款相关财务数据进行分析研究,描述顺丰控股应收账款管理现状。然后发现其应收账款管理过程中存在如下问题:管理成本急剧增加、信用管理风险意识薄弱、逾期应收处理方式不统一、应收账款管理模式存在缺陷。接下来,本文针对现有问题进行分析,找出具体原因:第一,过度追求销售额;第二,信用管理体系不完善;第三,催收政策过于宽松;第四,动态追踪管理意识淡薄。最终本文提出以下应收账款管理的优化措施:控制管理成本、健全信用管理体系、强化应收账款催收管理、增强应收账款动态追踪管理,进而得出文章结论,旨在对顺丰控股应收账款管理起到积极作用。作为目前物流行业的龙头企业,顺丰控股的应收账款管理研究对国内物流行业其他企业的经营和发展都具有借鉴意义。