K公司所在卫浴行业在新的市场形势下,面临着激烈的竞争与挑战,虽然K公司在国内占据卫浴行业龙头老大的地位,却时刻面临着后面企业的追赶。本文就以非生产性物料采购作为研究课题,对K公司非生产性物料采购流程,供应商管理体系进行调查研究,借助层次分析法等方法进行具体分析,针对K公司本身的特点,提出优化非生产性物料采购流程,优化了供应商选择及评估体系,从而帮助公司科学的,客观的选择更加合适的供应商,降低成本,提高企业的竞争力。本文研究了国内外相关的理论文献,参考其相关理论知识,综合运用文献调研,调查问卷,层次分析法等方法及实例相结合的研究方法,对K公司的非生产性物料采购策略进行分析研究,提出改善方案。首先,对K公司现有非生产性物料采购策略进行研究,找出存在的问题及原因。其次,针对目前存在的问题进行研究,采用调查问卷方法确定相关的指标体系;然后,结合运用层次分析法等方法进行分析,优化非生产性物料采购流程及供应商评估体系。