起源于日本的精益生产,广泛应用于众多企业的生产领域中。但在非生产性领域,精益生产的使用却是少之又少。生产流程固然重要,但其他非生产性流程,如产品图纸、人事招聘、财务预测等也是必不可少的。K公司在1998年引进精益生产,并结合自身的运营管理,创造出一套属于自己的精益生产体系-ACE(Achieving Competitive Excellence)’‘获取竞争优势”运营体系,在K公司的多个非生产性流程如人力资源管理、财务管理以及采购管理等流程中已有不少应用成功案例,但在制图流程管理的应用还需进一步的探索。本文以K公司制图流程管理为研究对象,在分析其制图流程管理现状和问题的基础上,运用ACE工具,对制图流程的关键环节进行了详细的分析,提出了流程的改进方案,进行了效果分析,并对基于ACE的非生产性流程的管理和改进方法做了一定探讨。本文研究有利于K公司提升制图流程管理的效率,减少浪费,实现流程改善,提高综合管理水平,同时也对其他企业实施非生产性流程的精益生产有一定的借鉴意义。