近年来,我国经济的高速发展,这离不开机械加工行业发挥的巨大作用。高速发展的经济虽然带动了GDP的增长,但也暴露出了些许问题,企业在追求经济效益的过程中时常忽视了在安全生产、员工职业健康以及环境保护等方面的内容。与其他行业相比,机械加工企业有其特殊的行业特点——属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业,安全事故频发,同时还被认定为对环境污染最大的一类行业。因此我国更加重视机械加工企业在安全生产、员工职业健康以及环境保护等方面的建设情况,这也对机械加工企业提出了新的要求。原有的管理体系在安全标准等方面已经不能满足当今企业的发展要求,需要企业在原有的体系上进行改进,达到新的标准要求。基于这样的背景下,本文以CG集团为例进行研究分析。CG集团在2016年前仍主要采用传统的管理模式,但在近两年的经营发展过程中,集团高层逐渐意识到传统的管理模式已经不能满足现阶段及未来的发展要求,需要采用一套全新的管理体系替换传统管理方式。经过管理层的市场调研与效益成本的比较,CG集团决定于2016年引进国外较为成熟的HSE管理体系进行辅助管理。HSE管理体系是一套集健康(Health)、安全(Safe)与环境(Envirnonment)于一体的动态管理体系。本文主要针对CG集团HSE管理体系的建设与运用情况、取得的效果以及存在的问题进行了探讨与分析,并根据现存的不足,分析其导致不足的原因并探讨进一步的改进工作,提出具体的改进措施。第一章对本文的选题背景与研究意义进行了简单的阐述。大环境的变化以及行业新要求使得企业在员工职业健康、安全生产以及环境保护等方面不得不做出新的改变,同时也是企业要持续化发展的必然路径。之后从HSE管理体系的国内外发展、运用情况与研究现状等方面进行了介绍,并对HSE管理体系目前面临的挑战和未来的发展趋势进行了阐述。最后对本文使用的研究方法与结构进行了总结。第二章主要对HSE管理体系有关的概念进行了阐述。对HSE管理体系的组成要素进行了介绍,并将HSE体系组成要素按照其特点与相关性分为三大部分。其次对HSE管理体系的产生以及发展历程进行了介绍。最后对HSE管理体系的运行模式以及特点进行了阐述。经过这一章的介绍,对HSE管理体系有了初步的了解。第三章到第五章的内容主要遵循“存在的问题——分析问题——改进措施”这一思路进行研究。第三章主要对CG集团的HSE建设情况进行了具体的阐述,具体分析了在运行过程中存在的问题与不足之处,并对其原因进行了深入的分析与探讨。经过分析,发现集团对危险因素的重视程度不足、集团上下HSE管理体系淡薄、相应的岗位胜任匹配度低以及集团重视结果轻视过程现象严重是CG集团HSE体系运行中存在问题的主要原因。第四章在第三章的基础上,针对第三章分析得出的问题,提出具体的改进建议,进而达到企业的新标准与新要求。主要在危险源辨识、危险源评级、具体的风险预防计划和环保措施及内部监督体系等方面提出了具体的改进措施。第五章在第四章提出的具体建议的基础上,分析了达到目标所需要的必要支持。本文收集了大量的研究资料,并为获得一手资料对企业进行了实地调研,根据实际情况进行分析,提出具体可行的建议,希望为CG集团的HSE体系的改进工作可以提供借鉴性的建议。