企业组织是企业管理的基础和载体,企业组织结构是企业生产经营管理的功能的具体表现。从某种程度上讲企业之间的竞争就是组织的竞争。符合企业发展特点的组织结构能够推动企业发展,提高企业的竞争力;相反,则会成为企业发展的阻碍。 中小企业是国民经济中的一支重要的力量,在世界各国的经济发展中都起着战略性作用。国际经济界、学术界普遍认为,中小企业将是21世纪经济发展的主角。我国作为全球最大的发展中国家,中小企业的地位和作用更是突出。然而,在我国,我们看到的却是,在中小企业蓬勃发展的背后,有着较高的出生率和较高的死亡率,即有大量的新办企业产生,同时也有许多企业消亡,企业生命周期短暂。尽管有的企业走过了艰难的创业期,但在进一步成长过程中却遇到了许多的困难,比如:融资困难、人才匮乏、市场竞争和社会化服务体系不完善等。这些问题虽然在一定程度上阻碍了企业的发展,但实际上,真正造成中小企业发展举步维艰和高淘汰率的原因常常不是行业、市场或其它外部的原因,而是企业没有能够敏锐地意识到并成功解决组织结构创新和有效管理方面的问题。因此,组织结构创新对中小企业来说,有着十分重要的地位。 本文首先对中小企业的概念进行了界定,确立了该文的研究对象;其次,回顾、总结了企业组织结构设计的理论,并将管理熵、管理耗散结构理论引人,作为组织结构创新的新的理论基础。因为,管理熵、管理耗散结构理论是基于对复杂系统的研究,而企业组织本身也是一个复杂系统。其后,分析了我国中小企业组织结构创新对企业发展的作用,并对中小企业所面临的外部环境问