随着中国经济高速增长，带来从时尚产品出口大国转变为时尚品和奢侈品消费的主要市场。越来越多的外资服装和奢侈品公司来到中国。随之而来的问题是，如何在中国抢占先机，占据一定市场份额是各大外资服装公司首先要面对的问题。事情是人做的，人生地不熟，外资公司要立足，当地人才，尤其是优秀的当地人才将为公司带来核心竞争力。因此，外资服装公司在中国立足，招聘当地人才就非常重要。　　本文选取一家世界著名的时装公司BS作为实证对象，通过实际的调查和职位分析法分析其在招聘过程中的存在的问题，并根据不同职位招聘存在的困难提出相应的解决方案。　　全文分六大部分，第一部分是主要介绍人力资源的概念、以及人员招募和配置、职位分析基本概念与相关理论。第二部分是针对BS服装公司的概况，对BS公司的组织结构和企业文化进行概述。第三部分是针对BS公司本年度第一季度的招聘数据进行分析，寻找出各部门的难易职位。第四部分针对第三部分中的难点职位进行分析，寻找有效的提高职位关闭效率的方法。第五部分针对以上四部分的内容进行总结和评价。第六部分是理论探讨和进一步对工作的设想。