企业发展与经济发展进程息息相关,随着世界经济的发展,当今世界已经进入以企业集团为中心的时代,企业向大型化、国际化和集团化的发展也成为了现代企业不可逆转的趋势。企业集团与单一企业的管理有着显著的差别,企业集团普遍拥有众多的成员单位,地域分布广泛,资源分散且缺乏监控,造成企业集团不能充分掌握成员单位的资源状况,组织协调难度大,不能有效控制成员单位的运作,管理成本较高,管理效率较低。　　 资金是企业的血液,与企业集团其它资源一样,企业集团也存在着资金管理的高成本和低效率与日益扩大的资金需求之间的矛盾,且企业集团越是发展壮大,两者之间的矛盾就越突出。如何解决两者之间的矛盾,如何有效应用现代信息技术手段,探索出一套能综合行业特点、公司发展阶段、企业集团组织架构等管理特点的高效的资金管理体系,最终达到高效集中资金、疏导资金流转环节、提高资金的利用效率的目标。　　 金融危机使国内企业现金流受到了影响,经历了金融危机的中国企业对资金管理产生了迫切的需求。通常年收入和净资产超5亿元的大集团企业,都或多或少地面临着资金管理效率的尴尬,高存款、高贷款、高财务成本的“三高”型企业普遍存在。当经济环境不好时,资金资源整合的重要性尤其突出。为了合理利用现金流,金融危机后许多集团企业开始强化资金流的集中管理,主要是通过企业的财务公司和结算中心实现。　　 而资金资源整合是企业集团资金管理中首当其冲的环节。资金资源整合即通过合理的主体,选择适合企业集团的资金资源整合模式,运用特定的手段,最终实现整个集团资金的有效集中,而后再对资金进行统一监控,集中结算和统一风险管理,资金资源的整合也进一步促进了产业资本与金融资本的紧密结合和共同发展。正是在这样的前提下,结合我国当前企业集团的实际,开展了此项研究工作。　　 本文主要以企业集团资金资源整合问题作为研究对象:首先对资金资源整合的概念、目标和作用进行了阐述；接着对资金资源整合的理论基础、国内外相关研究进行了介绍；然后重点分析了企业集团资金资源整合的三个要素:资金资源整合主体、资金资源整合模式、资金资源整合的手段方式；并在此基础上进一步以中电集团资金资源整合为例,分析了中电集团资金资源整合的必要性、整合主体、整合模式、整合采用的信息化手段、整合效果以及整合尚待解决的问题；通过中电集团的例子,总结得出了行政管控力度不强的企业集团资金资源整合的有效经验-即通过市场化运作,通过提高服务,实现集团、企业、财务公司“三赢”的资源整合效果。　　 最后得出了全文的结论:企业集团要想提高自身的资金使用效率和效益,要想更好的防范资金风险,要想实现产业资本与金融资本的有效融合,要想实现自身的发展壮大,就必须深挖企业集团内部的资金资源,有效整合和利用企业集团内部的资金资源,而通过借鉴国内外企业集团资金资源整合的先进经验,结合企业集团自身特点,应用现代信息技术手段不断探索与实践,企业集团有可能也完全有能力实现自身的资金资源整合,实现对集团内资金的集中管理、统一筹集和合理分配使用,降低了资金筹集成本,提高了资金的使用效率,增加了资金收益,从而有利于保障集团整体战略目标的实现以及整体利益最大化。　　 本文主要实现以下几点创新:　　 1、在资源整合的基础上,提出了企业集团资金资源整合这一课题,并对这一课题进行了深入的理论和实践分析。　　 2、总结并比较了现存的企业集团资金资源整合的三种主体、四种资金资源整合模式、资金资源整合的信息化手段。　　 3、将资金资源整合的理论与实践运用到中电集团,并深入分析了中电集团资金资源整合的探索与实践,总结了中电集团经验对于管控力度不强的集团的普遍借鉴意义。