近年来，中国高校，创办研究型大学的口号此起彼落，建设一批高水平的研究型大学是中国高等教育进一步发展的必然趋势，也是中国产生世界一流大学必要的环境与土壤。在研究型大学的大力倡导下，高校中各类独立“研究中心”应运而生。如：北京大学中国社会科学调查中心、中国人民大学中国调查与数据中心、浙江大学社会科学研究基础平台等。各中心的运行管理，既受制于高校，又区别于高校，都在各自发展过程中探索一套适合自己的管理模式。　　本文将以XXX大学的独立研究中心——X中心为例，通过问卷调查的方式，对其管理模式进行诊断分析，找出现行管理模式中存在的不足，分析原因，提出优化和完善的对策。该调查问卷，用于收集员工对于 X 中心管理模式中存在的不满，以及相应的意见和建议，并基于此找出 X 中心在管理模式上所存在的问题。在开展内部问卷调查的同时，也并行各部门的座谈，以对问卷中未能反映或有所遗漏的信息进行辅助性的补充。　　企业的管理模式大致可分为四大类：传统/等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。X 中心拥有较为完善的组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统来进行管理运营。在该系统化管理模式的框架下，X 中心注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。本文通过应用学习过的知识，以 X 中心管理模式的现有情况作为切入点，进行诊断，对其出现的问题进行归类，进而深入分析，并提出改进建议。　　调查诊断发现，X 中心在组织结构中存在的问题是：多头领导，职能错位、管理制度不完善、部门间协作不顺畅等；在人员发展方面存在的问题是：员工晋升政策不透明、员工晋升竞争有失公平、员工培训机制不健全等；在“企业文化”方面存在的问题是：工作氛围“紧迫感”强、人文关怀较为缺失等。根据该诊断结果，结合优化X中心管理模式的指导思想，提出了改进这系列问题的解决对策，分别从改进组织结构、改进人员发展管理方式、优化被认同的“企业文化”这三方面着手。以实现 X中心的发展目标，培养持续发展的能力，为业界、政界及学术界贡献更多有价值的数据和研究报告及相关学术资讯。