在今天的市场环境里,一切都要求企业能够快速响应用户需求,任何一家企业只要它生产的产品是有形的,它就已经是供应链的一部分了。在这种情况下,企业必须将资源延伸到自身以外的其它地方,借助其它企业的资源达到快速响应市场需求的目的。必然一个产品从设计、原材料的供应开始到零部件生产、再到装配、包装、运输、销售最后到达用户手中可能是世界上许多国家和地区的许多企业、工厂、车间、组织、机构共同完成并形成了一条长长的产品供应链或产品价值链,只有实现所有节点组合的产品即供应链总成本(末端的到货成本)最低才能在供应链竞争中立于不败之地。产品的成本构成也早已超越了组织的边界,延伸到了企业的外部,,取决于它的上游产品,甚至是它上游的上游产品,取决于组成产品价值链上的所有环节。关注供应链上所有环节的成本发生已经成为任何一家企业都无法回避的现实。本文尝试采用归纳法和实例分析的方法,根据供应链的执行流程,分析供应链流程每一个执行阶段的成本发生,在此基础上归纳总结出供应链总成本的构成,给出供应链成本的定义;并在系统分析供应链总成本构成以后,找出能够降低和改善供应链成本的一些关键环节,提出了降低供应链成本的一些思路;最后以重庆RF公司近年来在实施供应链管理,降低成本方面所作的努力为例进行分析,分析其现有供应链业务流程存在的主要问题并针对这些问题为重庆RF公司今后进一步实施供应链管理,降低供应链成本提出了自己的几点建议。希望通过本文的研究,能为RF公司在降低供应链成本方面提供一点有益的东西,同时也希望能让正在全面参与到全球竞争中的我国企业能够融入供应链管理的思想,将企业内部的成本管理、成本控制延伸到企业自身组织边界以外,运用供应链管理的新视野、新视角、新方法,站在供应链管理的战略高度去审视自身企业的成本管理与成本降低。