上市公司股权激励的关键目标是解决上市公司股东与管理层、经营者以及员工之间由于目标不同而产生的委托代理问题,在公司股东与高管、员工之间建立利益共同体,帮助企业留住优秀的人才,保持企业的活力与竞争力。20世纪80年代股权激励思想起源于美国,不足半个世纪时间就风靡全球大部分经济发达国家与地区,有效地提升了公司的业绩和竞争力,缓解了现代企业公司制度中委托权与代理权之间的矛盾。相比之下,我国股权激励机制起步较晚,前期受自身条件及经验的限制、外部环境与设施限制,我国的股权激励机制的发展与实施效果均不甚理想,遭遇到诸多的困难与障碍。2001年我国加入世贸组织之后,国外企业逐渐入驻国内市场,本土的上市公司面临着国内外市场的双重压力,企业受到的竞争与冲击也越来越强烈,如何留住核心人才、如何吸纳潜力人才成为上市公司迫切需要解决的关键问题,采用哪种形式的激励方式才能够稳定人心逐渐成为诸多上市公司亟待研究的核心环节。尤其是对于创业板上市公司而言,对于核心人才、复合型潜力人才的吸引和保留能力偏弱,这种环境下创业板上市公司加强对股权激励的理论研究与实践就显得尤为重要起来。本文以WS公司作为案例对我国创业板上市公司的股权激励实施现状展开研究,对股权激励的相关理论、国内外研究文献进行了整理,以此作为分析实际案例的理论基础;然后重点阐述与分析了WS公司股权激励方案的计划与实施效果,结合对员工的调查、采访的结果发现,目前WS公司的股权激励实施效果相对理想,在公司业绩、激励对象、市场反应等方面均能够看到一定的成效。但是,不可否认的是其股权激励方案中依然存在很多的不足之处,笔者认为应该在健全内部结构体制、完善外部环境体制、优化股权激励参考指标以及推进股权激励立法四个方面入手,进一步优化实施方案,促进WS公司股权激励取得更加理想的效果。