预算管理作为一种数量化的管理控制手段,是少数的几个能将企业所有的关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算管理的理论从产生、发展到现在始终不断地将其他先进的管理思想和方法融入其中,在企业管理的研究和实践中都取得良好的效果。随着时代的变迁,高速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境,传统的预算管理模式受到了诸多方面的挑战,诸如预算松弛、预算管理低效、脱离企业战略、信息反馈滞后等。我国企业在实施预算管理时也遇到类似的问题。如何解决目前预算管理所面临的困境,提高预算管理的效率和效益是企业必须面对和解决的一项重要课题。超越预算管理模式是在企业面临不断变化的市场需求及复杂的组织内部管理的情况下,为解决僵化的、传统的年度规划和年度预算问题而提出的预算管理模式,包含12条管理原则和诸多管理工具,例如滚动预测、平衡计分卡、作业会计、相对标杆法、自主经营体等。超越预算管理模式的特点,从以下三个方面进行阐述:(1)注重预算流程的动态性和适应性。相较于传统的预算管理,超越预算更注重中短期财务计划的编制,通过不断对业务和经营情况进行预测和动态管理,提升企业快速反应能力。(2)强调预算目标的战略相关性和全面性。相较于传统的全面预算,超越预算以战略目标为基础,将平衡计分卡的运作融入到企业的整体运营管理当中,形成符合企业战略发展需要的整体的绩效评价体系。(3)体现预算管理的灵活性和激励作用等。传统预算管理采取以固定目标为标准的激励机制,超越预算倡导将目标的设立与评价机制进行分离,在企业的整体规划下开展经营,以业务的自主经营为核心,倡导给业务人员更广泛的发展空间,以实现更具有创新和挑战的目标。本文基于超越预算管理模式的相关理论,首先深入理解超越预算管理模式的相关理论内涵;其次展开企业预算管理的现状调查,分析企业预算管理中的普遍问题,结合B企业预算管理中的具体问题,探索企业实施超越预算管理模式的必要性;再次是重点以B企业实施超越预算管理模式为案例,介绍B企业滚动预测、平衡计分卡和自主经营体三种管理工具的应用;最后通过分析B企业实施的效果以及遇到的困难,总结B企业实施超越预算管理模式的借鉴意义和启示,从而探索和研究超越预算管理模式在国内企业中的应用。超越预算管理模式作为一种创新的预算管理模式,通过运用不同的管理工具,优化企业预算管理流程、加强预算与战略目标的统一、重新划分组织结构及角色的定义等方式实施。超越预算管理模式的实施并不是一蹴而就实现的,而是根据企业管理的要求和自身的情况以一个循序渐进的方式进行,使得企业更灵活地应对变化,更敏捷地进行企业管理,从而在市场竞争中取得更高的经济效益。