2015年以来宏观经济下行压力增大,以制造业为支柱的中国经济正在迎来产业升级的真正考验期。企业在注重产品战略,市场战略的同时也越来越专注于管理的转型。而采购转型是管理转型中的关键环节,在发挥企业后勤保障功能的同时,与企业长期战略目标的密切相关。通过采购战略的实施,降低运营成本,对提高运营效率起到举足轻重的作用,并直接影响到公司在市场上的生存。间接物料采购是之前由于企业的忽视,这部分的工作多数由各个业务部门独自处理。随着企业逐渐意识到间接物料采购的主动战略型管理地位,越来越多的企业开始把间接物料采购的业务集中到采购部门的业务流程中。通过专门的采购部门进行专业的采购管理,确保产品的质量要求,交货期控制和供应商考核等,形成了业务增值的重要战略工具。本文以A公司间接物料采购管理为背景,结合间接物料采购管理,采购组织流程再造和采购组织模式等理论,分析了A公司目前间接物料采购管理的现状和在采购管理中存在的问题,并针对性的对这些存在的问题提出了公司间接物料采购管理的优化方案。本文分为五个组成部分。第一部分,介绍论文的选题背景,研究的意义和思路。第二部分为文献综述,本文对国内外有关采购管理的理论和文献资料做出介绍。第三部分,本文对A公司和间接物料管理的现状进行分析,并指出了当前存在的管理问题。第四部分,根据问题产生的原因,从采购组织架构和采购流程的角度提出了优化改进建议。从组织架构的角度,公司需要改变原先分散型采购管理的组织,通过集中制采购组织架构发挥采购部门的绩效潜力；从流程的角度,需要对原先的流程进行系统化改造,使之适应新的集中制采购架构。第五部分,针对间接物料供应商管理中存在的问题,提出了通过运用层次分析法模型来进行供应商的选择；在供应商管理战略上,运用四象限模型在对供应商进行分类后,进一步根据简化的优选供应商评选标准制定区别对待的采购策略。并且在间接物料采购的过程中,加强对电子竞标的推广,灵活运用电子竞标的采购策略。第六部分为结论和展望,在对全文做出总结后指出了本文所探讨问题的适用企业类型和未来的研究方向。并再次重申了间接物料采购管理对企业成本控制的重要性。