变电站作为电网发电、输电、配电、用电等各环节的中间节点,是实现电网间电能调度、传输和分配的重要设备。变电站设备种类多,建设投资大,运行成本高。同时,现代消费者维权意识日益提高,也对变电站为首的电网设备的运行可靠性有着更高的要求。因此,在变电站项目动工建设之前,如何选择既能满足技术要求又能保证项目在整个寿命期间成本最低的建设方案,成为了电网企业需要高度重视的问题。本文将全寿命周期成本管理理论应用到变电站项目成本管理与方案决策中,进行理论研究与实践探索。所谓变电站项目的全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost,LCC),是指在满足可靠性的前提下,全面考虑其寿命周期(包括从项目前期、工程建设直至退运在内的全部程)综合利益的一种管理理念。将其应用到变电站项目的管理与决策中,可以保证变电站项目运行可靠性的前提下使得变电站项目的经济性最优。传统的变电站项目的方案决策是以电力工程定额为基础,对建设阶段发生的费用进行比较,较为片面。本文针对传统方案决策时只考虑经济因素未考虑技术因素的问题,引入可靠性及安全性等变电站长期运行中有重要影响的技术因素,来提高方案比选的准确性。并根据确定的影响因素,在变电站项目建设方案决策时,采用了多目标决策的方法,建立了经济-技术方案决策模型,利用专家意见法进行指标打分,并利用层次分析法确定各评价指标权重,结合灰色关联度分析法来确定备选方案与目标方案之间的关联度,最终协助决策者快速、客观的辨别出变电站项目的最佳实施方案。之后进行实例分析,通过110千伏胡庄变电站增容改造项目的算例对经济-技术方案决策模型进行了验证,对比了传统方案比选的建设阶段全过程成本比选结果,以及全寿命周期成本比选结果,证明了这种决策模型的优越性。最后向供电企业提出了基于LCC理论的管控策略,对于LCC理论的实际应用起着一定的指导作用。