在同业竞争日益激烈的今天,员工对企业的生存发展发挥着极其重要的作用和价值。通过企业内部管理,越来越多的企业重视员工的培训以及人性化管理,进行体制机制调整,最大限度地激励人才,毕竟人才是关键,一个优秀的员工为企业创造的价值,是远远大于企业对其激励所发生的费用的。因此,科学、合理、有效的激励机制正是企业实现这一目标的重要手段。本文以JX移动公司为研究对象,对员工激励机制的研究现状进行归纳,厘清存在的问题,并进行分析和整理,为后期的量化薪酬管理优化设计和实施保障奠定基础。研究发现,JX移动公司在员工培训和职业生涯规划激励机制方面存在缺失、激励动力不足,同时考核指标设计不够合理,以及评价指标权重分配不公平等,容易导致团队绩效和个人绩效都不佳的情形存在。因此,重新设计JX移动公司的薪酬激励机制是当务之急。本文首先从绩效管理思想出发对薪酬管理体系进行量化优化设计;其次,介绍了JX移动的客户经理的量化薪酬体系的现状,并对于当前JX移动薪酬制度存在的问题进行了深入分析,提出设计JX移动量化薪酬制度的必要性;再次,根据JX移动业务发展的重点,完善绩效考核和量化报酬之间的匹配,开发了一个优化员工绩效的量化薪酬系统,重新确定薪酬结构、量化的标准及量化系数;最后,阐述了JX移动量化薪酬绩效体系的实施细则,并对公司的增值效益的科学性、管理水平、员工满意度等方面进行了研究,以促进公司和员工的积极性。本论文研究对提高企业的核心竞争力,激发员工的工作热情起着重要的作用。