F公司是美国的一家眼镜经营商,集产品设计、采购和销售于一体。其产品主要涉及中档的太阳眼镜及老花眼镜,全球超过150家供应商,并且80%都来自中国,产品大部分销往美国市场。由于产品自身季节性强、款式繁多、生命周期短,加上需求不确定的特点,大部分产品从中国运往美国的路途远、时间长,因此,企业的供应链管理问题尤为凸显。如何使供应链做出快速响应,在降低供应成本的同时,减少缺货成本与库存成本是优化其供应链运作模式的核心思想。本文以供应链的相关理论为支撑,结合产品的特点、以及在美国市场的销售及竞争态势,根据其目前的实际运营状况,与企业供应链在当前所面临的问题,找出导致F公司供应对市场反应缓慢、采购成本高等不能满足市场需求的深层次原因。提出F公司供应链运作模式优化的目标,重新设定公司的供应链策略,并对所有的产品进行分类,针对不同类别的产品,设定能快速响应市场变化的供应链模式,设计供应链的操作流程,其中涉及集中采购、配送中心选址、配送路径优化以及资源规划信息系统建设,文章最后引入SCOR与平衡计分卡的方法对F公司改进后的供应链运作模式作相应的绩效评价,完善公司的管理制度,并提出具有可行性的实际解决方案。