按照国家电网公司统一部署,以信息化建设引领公司精细化管理,推动公司集约化运作,实现公司“十一五”发展目标和跨越式发展的重大战略决策。为此,实施凝聚了国际先进管理理念和最佳业务实践的ERP系统,是实现信息化建设有好又快发展的关键路径,是提高规范化和现代化管理水平的重要手段,是推进“两个转变”和“四化”建设费的战略举措。实施ERP系统,符合科学发展观的要求,符合党和国家的信息化战略,符合公司建设“一强三优”现代公司的发展目标,也是公司实现“努力超越、追求卓越”目标的必然选择。本文介绍了课题提出的意义和ERP系统在国内外实施的现状和情况,ERP系统的实施方法,并且以本溪供电公司新建住宅供电工程为模型,全面分析新建住宅供电工程的全过程管理,包括供电方案设计、配套费收费、概算编制、工程计划上报与下达、设备招标、工程实施等过程。ERP在新建住宅供电工程各环节的应用与实施,包括工程在计划管理模块立项,项目管理模块采购申请、物资管理模块招标、财务管理模块入账、设备管理模块建立资产卡片的全过程实施。注重应用过程中的问题解决与分析,全面分析了ERP系统上线运行后对公司新建住宅供电工程管理带来的益处,以及建设经验和体会。