创新是一个企业生存和发展的灵魂,以创新推动发展是现代企业常用的发展模式。随着经济全球化浪潮的推进以及科学技术的迅速发展,企业面临的生存环境日益动态化、复杂化,企业需要根据环境变化及资源能力,在稳固现有技术及市场与拓展未来新技术及新市场之间进行抉择,以获得组织效率、提升竞争优势,这对拥有组织决策权的管理者提出了更高的挑战,管理者对环境变化的认知对组织创新决策起到重要作用。有学者研究认为,管理者倾向于将组织所面临的环境变化认知为威胁或者机会,两种认知均会影响组织创新决策,其中,威胁认知比机会认知更能显著影响组织创新决策。因此,管理者如何根据环境威胁做好关键一刻的创新抉择尤为重要。环境威胁客观存在于企业生存的环境中,管理者通过扫描、编码,识别对企业有不利影响的环境威胁,作为创新决策的依据,同时,这些威胁将成为管理者创新决策的刺激源。而资源作为企业创新实施的必要物质基础,将形成组织创新决策的重要情境因素。因此,本文从管理者认知的角度研究组织创新决策的形成机理。基于前景理论与威胁僵化理论,本文认为管理者对环境的不同威胁感知会差异化影响企业的创新决策,并将这一环境威胁感知区分为控制减少和资源损失两类。同时,引入组织资源的典型代表组织冗余,并将其分为已吸收冗余和未吸收冗余,构建组织创新决策形成的综合模型。本文综合运用案例研究与问卷调研相结合的方法进行研究。首先,本文运用文本分析和编码设计方法,以奇瑞汽车股份有限公司为案例,探究其创新实践的发展历程中,管理者不同类型的环境威胁感知和组织冗余对探索性创新、开发性创新的差异化影响,得出本文的研究推论。其次,本文根据前人的研究设计调研问卷,将科大EMBA学员作为调研对象进行问卷发放,共回收179份问卷,并引用SPASS19.0统计分析软件对相关数据进行分析和处理,检验本文的研究推论。综合案例研究与问卷调查研究结果,最终得出以下结论：管理者对组织内外部环境变化的威胁感知会影响组织创新战略的选择,在资源损失威胁感知下,倾向于采取探索性创新；在控制减少威胁感知下,倾向于采取开发性创新。同时,已吸收冗余会强化控制减少威胁感知与开发性创新之间的关系,未吸收冗余不仅会强化资源损失威胁感知与探索性创新之间的关系,也会强化控制减少威胁感知与开发性创新之间的关系。