第六次并购浪潮在发展中国家的推动下在全球范围内席卷开来,我国境内的并购交易活动近年来更加活跃,并购交易数量及金额均进入快速上升通道。在政府“去杠杆、去库存”、“住房不炒”的调控总基调、一级市场上土地价格过热的整体市场氛围以及监管趋严、融资渠道收紧的金融环境下,大量房企通过并购活动实现抱团取暖,2015年房地产行业并购市场被全面点燃,2017年房地产行业境内并购交易规模与宗数双双达到顶峰。在房地产行业并购市场最为活跃且政府政策调控最为密集的2017年,融创中国收购万达集团13个文化旅游项目91%的权益,交易金额高达438.44亿元人民币,创造了当时境内房地产企业间并购交易最大规模的记录。本文以此为研究案例,结合EVA指标分析法、财务指标分析法以及非财务指标分析法来探讨融创中国并购万达文旅项目的动因与绩效,得出以下结论:第一,交易当年EVA指标同比大幅增长,且该增长具有持续性,表明并购交易给股东及利益相关者带来正面经济利润;第二,并购交易后,融创中国的盈利能力、营运能力以及发展能力整体向好,但一定程度上加大了企业的资金压力,对企业整体偿债能力产生了负面影响。第三,并购交易后,企业文旅业务规模获得突破性提升,品牌效应与客户满意程度大幅提高。在此基础上,本文为房地产行业的并购交易提出相关建议:并购前进行充分准备,选择符合企业整体战略的并购标的,并对标的进行合理估值;并购中要选择恰当融资渠道和合理支付方式,有效控制风险;并购后要加强财务整合、业务整合,进一步发挥并购的协同效应。