【摘 要】
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中油爱力蒙集团是中国石油重组改制后由存续企业呼炼综合服务处所属的服务单位和多种经营企业组合而成.由于行业改制重组后遗留了诸多的问题和困难,使集团面临着生存与发展的
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中油爱力蒙集团是中国石油重组改制后由存续企业呼炼综合服务处所属的服务单位和多种经营企业组合而成.由于行业改制重组后遗留了诸多的问题和困难,使集团面临着生存与发展的考验.确定其今后的发展方向是当前的关键.该文从战略管理的角度,详细论述了爱力集团的内、外部环境分析,确定了关键因素,构建了EFE矩阵对备选战略与关键因素的吸引力进行了分析评价,提出爱力蒙集团必须从其内部实际情况出发,利用外部机会,走多元化经营道路,先稳定,后发展的思路.并提出了具体的战略方案和措施,为其制定发展战略提供了有益的借鉴.
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