随着经济全球化和信息化进程的加快,我国物流业也得到了快速发展。然而“新常态”下市场需求不足,同时物流企业面临高成本压力,使得物流企业经营发展举步维艰。2015年我国提出供给侧改革的战略,并将物流行业作为供给侧改革战略上的突破口与先行军,为促进物流行业的转型升级,提供了良好的政策环境,给物流企业带来了新的机遇与挑战。因为,物流企业想要在供给侧改革中取得跨越式发展,最关键的一步就是加强、优化内部的成本管理,提升“内功”,靠成本管理优供给、提升服务质量。现阶段,我国物流企业成本管理的基础为传统成本核算法,计算出的成本缺乏精确性、真实性,无法为成本管理提供真实的成本信息。作业成本法作为一种科学的成本管理方法能够有效的弥补传统成本法的缺陷,为企业改进完善成本管理提供新的路径,于是本文运用作业成本法以A物流企业为例进行成本管理研究,以达到降成本,优服务、促改革的目的。本文首先回顾了国内外研究现状,介绍了供给侧、物流成本管理、作业成本法的相关理论;其次分析了供给侧视角下物流企业成本管理的现状与存在的问题,阐述了物流企业实施作业成本法的必要性与可行性,并在此基础上构建了物流企业作业成本法核算模型,为之后的研究打下理论基础;再次通过问卷调查与实地访谈分析A物流企业的成本管理现状,再根据A物流公司实际发生的物流成本费用进行作业成本计算与归集,并从供给侧视角出发阐述了 A物流企业运用作业成本管理的优越性与成本控制优化方式,以及供给侧改革视角下,物流企业成本管理的建议,以提高物流企业的成本管理水平,促进物流企业在供给侧改革的视角下取得跨越式发展。最后,通过具体案例的分析与对比研究得出以下结论:其一,作业成本法核算结果更加精确,能够为物流企业提供准确的成本信息;其二,作业成本法有利于物流企业进行成本控制与管理;其三,物流企业加强成本管理是该企业在供给侧改革契机下取得跨越式发展的关键。本文希望通过对A物流公司基于作业成本法的成本管理研究,为该公司以及其他物流公司降成本,提升服务质量,优化成本管理,实现供给侧视角下的转型升级提供参考借鉴。