2010年年初，国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，决定从中央企业负责人第三任期（2010-2012）开始，全面推行经济增加值(EVA)考核。在整个考核中，权重为40%，而利润总额指标只占30%，由此看来，国资委对中央企业的关注点已由企业资产规模和利润转移到了以EVA为导向的价值创造能力。EVA业绩考核的方式对中央企业及所属企业的经营能力提出挑战，针对这一挑战在企业经营过程中调整公司治理的各个方面仍然有待研究。本文以天津市地方国有企业JY集团公司为实例，阐述了该集团公司通过正确认识和开展EVA业绩考核，改变原有的集团经营管理模式，在集团公司中引入以EVA为导向的全面价值管理，有利地提升了该公司的EVA指标，形成强有力的长效价值引导机制。通过EVA考核，集团公司从考核机制转变到经营理念转变，从经营理念转变到管理制度的建设，从管理制度的建设到人员素质的提高，从人员素质的提高再到促进集团公司的可持续发展，这良性循环使集团公司在发展中自觉地实践企业的价值管理，增强集团公司的价值创造力，提高集团公司的发展质量。但是，JY集团公司的EVA考核仍属于刚刚起步阶段，在实践过程需要根据出现的实际问题随时调整考核方案，以适应、并推动集团公司的高质量发展。本文结合JY集团公司实施EVA管理的案例，对JY集团公司实施EVA价值管理的前提条件进行全面地分析，对实施EVA价值管理过程中所以引起的管理变革及方法进行详细论证，以及通过对实施后的财务数据分析得出EVA价值管理在实际应用过程中对提升企业的整体价值起到了积极的促进作用。与此同时，本文还指出在企业实践过程中尚存在的一些不足并提出相应的改进意见，以此论证了EVA的价值管理在我国企业运用的可行性以及促进性。