供应商管理作为采购管理的重要一环,是企业降低采购总成本,增强企业核心竞争力的源泉。在供应商管理中,对供应商进行筛选、鉴别和评价,以保证企业生产活动的持续进行更是采购工作的重中之重。本文在对供应商选择与评价的相关概念、选择与评价的标准、技术和方法等理论进行阐述的基础上,分析了KB公司现有供应商选择与评价的现状及存在问题,并运用相关理论结合KB公司的实际情况,提出了供应商选择与评价的优化方案,具体内容包括：明确了供应商选择与评价的优化目标：确定了选择与评价的原则；提出了供应商选择与评价的指标体系,即品质保证能力、持续供货能力、价格、服务、研发能力和财务能力,并建立了相应的评分标准；在选择与评价的指标权重设置上,对所有二级指标按照供应商的不同类型设置了不同的权重；此外,还对供应商选择与评价的组织机构进行了重整,流程进行了优化,并提出了选择与评价的模型。最后,从组织实施、预期效果和供应商选择的持续改进三个方面对KB公司供应商选择与评价的实施及其效果进行了探讨。本文提出的KB公司供应商选择与评价的优化设计方案,不仅能有效解决目前KB公司供应商选择与评价中存在的问题,有助于实现KB公司供应商管理的预期目标,并且对国内类似中小企业的供应商管理实践具有一定的指导意义。