港口是地区经济的重要组成部分,其能力的大小与该地区经济的发达程度密切相关。众所周知,世界贸易的运输总量中,海上运输量达到85%以上,大大超过其他所有运输方式运量的总和,由此可见港口的地位非常重要。近几年来,世界以及我国港口建设突飞猛进,政府与企业不断加大规模与资金的投入,特别是在深水码头的开发与建设上,这使得港口间的竞争日益加剧,特点是同一经济腹地的港口,竞争更加白热化。本文以世界港口企业发展趋势作为研究背景,从广州港集团有限公司的基本情况介绍入手,运用战略管理等有关理论对公司能力(职能管理、业务发展与竞争能力、财务能力、业务资源)、集团所处的宏观环境(政治法律、社会文化、经济金融、科学技术)、行业环境(同业竞争结构与竞争行为、客户结构与客户谈判能力、供应商结构与供应商谈判能力、替代业务、潜在进入者)展开分析,总结、归纳与分析集团当前优劣势、发展机遇与存在的威胁,在此基础之上,制订出广州港集团的发展战略及相关策略选择,并进一步对各业务进行目标建立与策略分析选择。最后,为保障战略目标的实现,集团应该从组织、管理机制、人力资源结构、融资与信息化建设上作出优化调整。