员工培训是企业按照一定目标,有计划、系统地组织其员工进行知识、技能等方面的更新和补充的过程,员工培训服务于企业的总体目标,因此,培训体系的建立需要着眼于企业的发展战略。此外,对企业发展影响很大的关键岗位人员如技术骨干、管理人才等,很难从外部市场迅速获得,即使可以获得,若全从外部获得,而不是通过内部有计划的培养,对企业内部员工的积极性将是很大的打击,影响企业的凝聚力和活力,因此如何有规划地进行内部培养,并且将培训体系纳入到企业整体的战略之中,意义重大。本文将人力资源规划作为构建员工培训体系的基础,并将其作为连接企业发展战略和员工培训体系的桥梁,建立起与组织战略紧密联系的培训体系,这是本文的创新点所在,本文并试图建立一个以关键岗位人员作为核心培训对象的培训体系,前瞻性的为企业发展提供适合的人才。