随着我国经济体制改革的不断深入,一批早已失去活力的国有企业在市场经济的冲击下,经营活动形成了不良循环甚至陷入困境,国有企业出路何在?在我国经济转型时期,并购已经成为我国深化国企改革,对国有经济实施战略性重组的重要手段。然而与少数振奋人心的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。大量事实和研究表明,导致这种状况的一个极其重要的原因就是企业往往注重了并购时的资本运作和账面操作,而相对忽略了包括组织结构整合在内的并购后的企业整合,而并购后的整合尤其是组织机构整合又在很大程度上决定着并购的成败。本文正是基于这一出发点,对国有企业并购后的组织结构整合进行了较为详尽的探讨,并针对我国国有企业并购后的组织结构整合现状及存在的问题提出了一些对策和建议,希望能对我国国有企业的并购有一定的参考作用。本文在阐述企业并购及并购整合相关理论的基础上,首先从企业并购的动因出发,结合我国特定时期的制度环境,对我国国有企业并购后组织结构整合中存在的问题进行了分析;然后探讨了我国国有企业并购后组织结构整合的影响因素、组织结构整合的内容以及组织结构整合的模式,对我国国有企业并购后组织结构整合提出了的若干政策性建议;最后,以江西南昌凯马有限公司为例分析了国有企业并购重组后组织结构的整合过程,以期提高我国国有企业对并购整合阶段组织结构整合重要性的认识,明确组织结构整合的要点,提高企业并购后组织结构整合的绩效。