随着现代社会的飞速发展和企业做大做强的需要,原有生产设备及技术已不能满足社会需求,各纺织类企业正广泛开展技术改造。项目管理在此过程中受到越来越多的关注。科学技术发展的同时也给项目的运营和管理带来更多风险。如何有效规避项目实施过程中的风险是我国纺织企业工作者迫切要求和艰巨任务。本文立足风险管理的基本理论,对生产线改造项目进行了风险识别、风险分析,并制定了详细的风险应对策略。此外,还对公司现行项目风险管理中存在的问题进行了分析、阐述,提出了风险管理中存在的问题及解决思路。采用头脑风暴法、德尔菲法对本项目进行风险识别,指出本次项目主要风险有安全、环境风险、质量风险、技术风险等。采用定性与定量相结合的思路方法,运用盈亏平衡法、敏感性分析、经验加权法和风险分析值法对风险进行分析,最后提出了具体的项目风险管理措施。为将来在类似企业的项目风险管理工作提供实践上的借鉴,促使企业能进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理来保证项目执行过程得以顺利完成。对我国纺织产业可持续发展有着十分重要的理论意义和现实意义。