随着中央新疆工作座谈会的召开和全国19省市对口支援新疆工作的大力开展，新疆各项事业的发展已站在了新的历史起点上，其中，旅游业作为新疆和谐发展的“晴雨表”，首当其冲。国家对新疆旅游业发展的支持和关心前所未有，国家旅游局也采取了一系列措施，从资金、人才、规划、干部培训各个方面对新疆给予支持。自治区对旅游业发展的重视也前所未有，出台多项重大措施推动旅游业发展，着力扩大旅游消费，着力提升服务质量，着力推动改革创新，着力促进旅游产业转型升级。与此同时，酒店业作为服务产业三大支柱之一，在新疆已经进入成熟期，市场竞争激烈，但也迎来了难得的发展机遇。徕远宾馆作为兵团唯一的政务接待宾馆，在发展过程中也面临着一系列的问题，面对日益多样化和个性化的消费需求，要增强宾馆在新形势下的生存和发展能力，就必须要重视和运用战略管理理论和知识，结合实际，实施战略管理，运用现代化经营管理理念和手段，提高宾馆经济效益。本文在新疆和兵团迎来跨越式发展和长治久安的历史背景下，以徕远宾馆为研究对象，运用战略管理的相关理论和方法，综合分析徕远宾馆面临的内部、外部环境，并以此为根据制定出宾馆的发展战略规划。本文首先介绍了行业现状，管理现状等相关背景，综述了企业战略管理发展的历程、基本理论、基本方法，分析宾馆实施战略管理所要解决的问题。接着从徕远宾馆外部环境分析出发，通过对宾馆所处的宏观环境、行业环境、行业关键因素等方面的分析，研究分析宾馆所处的外部环境，并运用PEST和波特五力模型对徕远宾馆在行业内的竞争力进行分析和定位。然后对宾馆内部资源进行分析，研究宾馆内部资源和能力等方面的实力和优势。在对宾馆外部和内部环境分析的基础上，科学运用SWOT分析法，提出徕远宾馆的发展战略。最后，根据所选的发展战略和徕远宾馆的实际，做出战略实施的具体意见，用以指导徕远宾馆可持续性发展。