芯片产业被喻为国家的“工业粮食”,随着我国经济的高速发展,对各类芯片需求不断增长。其中,我国智能电网建设对芯片的需求量高达3000亿元,但是电力领域中90%的芯片依赖国外进口,产生了极大的安全隐患。Z公司肩负国家电网公司发展芯片产业的使命,如何快速做大做强芯片产业,并在激烈的市场竞争中获取竞争优势已成为Z公司面临的首要问题。本文利用产业生命周期、五力模型等工具对芯片产业进行分析,发现芯片产业得到国家政策大力支持,未来市场需求巨大,但是市场基本被国外的厂商垄断,竞争压力巨大。同时,利用价值链分析、对标分析等工具对Z公司芯片业务进行分析,发现Z公司具备较强的研发实力和电力芯片应用等优势,但是由于成立时间较短,芯片产品线较为单一,较难形成合力,不具备同国外厂商进行直接竞争的能力。最后,通过战略选择矩阵分析,确定Z公司芯片业务竞争战略,即建议采取集中战略为主,横向整合为辅的竞争战略。同时,依据Z公司内外部环境分析和对标分析结果制定相应的实施举措,保障竞争战略目标的实现。本文提出的竞争战略模式为Z公司芯片业务发展提供了参考。